cultuurverandering

Elke organisatie heeft een andere cultuur. Er bestaat niet zoiets als één cultuur, er is altijd sprake van meerdere subculturen in een organisatie. De cultuur van de organisatie heeft invloed op hoe de organisatie functioneert. Er zijn verschillende modellen die proberen deze culturen in groepen in te delen. Bijvoorbeeld het Competing Values Framework van Quinn & Rohrbaugh (1983). Deze heeft vier dimensies namelijk: mensgericht, beheersgericht, innovatief en resultaatgericht. Dit model is enkel een voorbeeld van welke modellen er gebruikt kunnen worden om inzicht te krijgen in welke cultuur er heerst binnen een organisatie. Past de cultuur niet bij de organisatie of werkt het zelfs belemmerend, dan kan er door middel van interventies, coaching en training een cultuurverandering gerealiseerd worden.