Ondernemingsraden staan regelmatig voor moeilijke keuzes in ingewikkelde trajecten. Lang voordat concrete gevolgen bekend zijn moet een OR al zijn oordeel geven en zijn voorwaarden uitonderhandelen, met soms verstrekkende gevolgen voor de organisatie en de medewerkers.
OR advies en Begeleiding
Ondernemingsraden kunnen dus behoefte hebben aan een adviseur. De wet op de ondernemingsraden voorziet hierin, een OR kan een adviseur in de arm nemen als dit redelijk is.
Werkwijze OR bij advisering
Inhoud en proces zijn belangrijk
h4m start altijd bij de visie en de strategie van een wijziging:
Waarom deze fusie of deze reorganisatie?
Wat zijn de doelen en de strategie achter de beoogde wijziging/ reorganisatie/ fusie?
Daarna komt het feitelijke plan van de directie aan de orde.
Denken de OR-leden dat het plan van de directie een oplossing voor het probleem biedt?
Heeft de OR eigen invalshoeken en ideeën?
Dus eerst een ‘helicopterview’ voordat we samen met de OR naar de gevolgen en de maatregelen voor het personeel gaan kijken.
Hierin begeleiden we de OR.
Ook het adviseren over een sociaal plan, afspiegeling en passende functies is onze expertise.
h4m heeft strategisch/financieel specialisten en juristen in huis. Dus veel is mogelijk.
Proces
De OR kiest hoe hij begeleid wil worden. Kiezen jullie voor een intensieve begeleiding waarbij adviseur en OR samen optrekken? Of willen jullie veel zelf doen en graag schriftelijk advies of af en toe met een OR werkgroep langskomen?
We kunnen de OR ook ondersteunen in het contact met de achterban, bijvoorbeeld door achterbanberaad voor te bereiden en er desgewenst bij te zijn.
We maken van te voren afspraken hoe de OR geadviseerd en begeleid wil worden met daarbij een offerte op maat.
In onze blogs kun je lezen over enkele spraakmakende adviestrajecten bij onder andere Damen Shiprepair, Autogrill en la Place.
Onderwerpen waarover h4m de OR heeft geadviseerd
Bij het adviesrecht:
- Fusies en overnames
- Reorganisaties en sociale plannen
- Holdingstructuur of juist onvlechting van BV’s
- Verkoop aandelen
- Management buy-out
- Benoeming leden Raad van Commissarissen
- Benoeming nieuwe directeur
- Ontslag directeur
- Verhuizing
- Regionalisering diverse diensten en afdelingen
Bij het instemmingsrecht:
- Overgang van CAO naar andere bedrijfstak CAO
- Overgang van bedrijfs CAO naar Personeelsreglement met afspraken voor overleg en instemming in een ondernemingsovereenkomst met de OR
- Sociaal Plan; Sociale leidraad
- Afschaffen ploegendienst en ploegentoeslag
- Harmonisatie arbeidsvoorwaarden na overname en fusie
- Wijziging arbeidsvoorwaarden bij bedrijfsspecifieke CAO/Personeelsreglement
- Wijziging functiewaarderingssystemen en beloningssystemen
- Wijziging beoordelingssystemen
- Beoordelen Privacy protocollen van de directie op gevolgen voor de werknemers door juriste.
- Invoeren van opleidingsbeleid en opleidingsplannen
- Beoordelen van plannen rondom werkdruk en stress
Bij OR Communicatie en OR verkiezingen:
- Communicatieplan maken en achterbanbijeenkomsten organiseren
- Oprichting OR (GOR) en begeleiden van het hele proces
- Maken of beoordelen medezeggenschapstructuur
- Draaiboek maken en begeleiden van de OR verkiezingscommissie
- OR communicatie bij OR verkiezingen
- OR communicatie bij wijziging arbeidsvoorwaarden
- OR communicatie bij fusie
- OR reglement aanpassen
- Digitale OR-verkiezingen
Lees hier referenties over OR advies door h4m
Contact
Een eerste bespreking met de OR is altijd vrijblijvend en gratis. Schroom dus niet en neem contact op om te bekijken of h4m de medezeggenschapspartner is die bij jullie OR past.
