Achterban

De OR doet altijd haar best om positieve zaken voor de werknemers voor elkaar te krijgen. Soms lukt dat niet of geeft u zelfs instemming op een verkeerd besluiten. Ook fouten zult u aan de achterban moeten vertellen en dat is heel moeilijk!

Ondernemingsraden willen en moeten zich profileren naar de achterban. Het is belangrijk dat het duidelijk is waar de OR mee bezig is en welke successen zij behaald heeft. Maar wat als de boodschap niet positief is? In tijden van crisis heeft de OR vaak minder goed nieuws. Reorganisaties, gedwongen ontslagen, geen loonverhogingen, geen 13e maand en kostenbesparingen. En wie wil deze boodschap aan de achterban brengen?

Het is uw plicht als ondernemingsraad om de achterban te informeren. En laat het niet aankomen op het feit de communicatie tegelijkertijd plaatsvindt met het bericht van de bestuurder. Maak inzichtelijk voor uw achterban waar u de afgelopen periode mee bezig bent geweest en hoe eea tot stand gekomen is. Voor welk verzoek heeft u instemming verleend en over welke deel heeft u advies uitgebracht? Laat de achterban ook zien hoe u tot een bepaald besluit bent gekomen en welke ‘deal’ u heeft gemaakt. En waarom steunt u als OR een bepaald besluit van uw bestuurder?

Laat er binnen de OR een strategie zijn wanneer eea bekend wordt gemaakt en denk hier van tevoren over na. Anders bestaat de kans dat eea eerder via derden naar buiten komt, dan vanuit de OR. Ga ook een bepaald besluit van de bestuurder niet inhoudelijk verdedigen, dit is de verantwoordelijkheid van de bestuurder.