Inhoudelijk advies
De adviseur kan de OR inhoudelijk bijstaan. Door mede een oordeel te vellen over de voorgelegde plannen en de gevolgen van de plannen voor het personeel en de OR mondeling of schriftelijk daarover te adviseren.
Strategische begeleiding
Een OR kan diverse benaderingen kiezen in zijn opstelling naar de bestuurder. Soms is samenwerken op zijn plaats en soms is een hardere opstelling noodzakelijk. Onderkennen van het netwerk waar de bestuurder deel van uitmaakt en dit in kaart brengen kan een onderdeel zijn van de advisering.
De adviseur begeleidt de OR in het doordenken van de gevolgen van de verschillende strategische keuzes en helpt bij de uiteindelijke keuze.
Tenslotte kan de OR zelf het overleg voeren of onderhandelen met de bestuurder of de adviseur vragen de OR daarin bij te staan.
Procesbegeleiding
Ondernemingsraadsleden zijn mensen met een eigen mening. Meestal komen ondernemingsraadsleden uit diverse onderdelen van de organisatie en hebben ze niet altijd dezelfde belangen.
Met zijn allen op één lijn komen, vooral in spannende tijden, valt dus niet altijd mee. Vaak is begeleiding dan op zijn plaats, om te zorgen voor voldoende informatie, goede meningsvorming en goede besluitvorming.
Als OR een gezamenlijke mening hebben over advies- of instemmingsaanvragen of over nieuwe plannen, blijkt vaak cruciaal te zijn in het beinvloedingsproces.
De OR adviseur kan dit proces begeleiden.
Advies en training
Sommige onderdelen uit een adviesproces kunnen goed in een training gevat worden.
Bijvoorbeeld als de OR het samen eens wil worden over de inhoud of met elkaar wil oefenen in onderhandelen, zodat de OR beter beslagen ten ijs komt tijdens de overlegvergaderingen over het advies.
In een adviestraject kunnen trainingsdagen opgenomen worden, deze vallen dan buiten de advieskosten die de OR van te voren moet melden. Een OR heeft recht op 5 dagen training per jaar.
